ІнфоЛьвів
Сьогодні: 21 листопада 2017 Про нас | Реклама на порталі
погода Львів прогноз погоды

Панорама фірм

Для розвитку бізнесу
Львівська торгово-промислова палата Польсько-українська господарча палата Німецько-український партнерський проект у сфері бізнесу
Служба Старших Експертів (SES)
Побутова техніка
Електрон-Т
Cупермаркети, торгові центри
Рукавичка
Готелі, мотелі
"Нобіліс"
Банки
Банк "Львів Iдея Банк
Реклама, PR
РІА "Профіль"
Довідка
Інформаційно-довідкові номери Львова
Кав'ярні, ресторани
Kredens Cafe
ЗМІ
Львівська хвиля Львівська газета
Послуги
Глобекс-пост Бізнес-планування "під ключ" Науково-медичний центр Святої Параскеви
ARTcity. Ваш інтер'єр
Громадські організації
Лібертас

Вітаміни для Вашого бізнесу!

Дизайн та проектування (листівки, реклама, календарі, флаєри, борди)

Корпоративні видання "під ключ" (друковані та електронні)

×

Курси валют

Офіційний курс гривні
до іноземних валют

  19.02.2015
10 російських рублів 4.3843
100 польських злотих 742.359
100 ЄВРО 3111.15
100 доларів США 2735.8
100 англійських фунтів стерлінгів 4220.23
всі курси валют

 

За управлінням проектами – майбутнє!

назад
2014-01-25 10:16:05

Проектний менеджмент – це діяльність з впорядкування та ефективного здійснення робіт, завдань, робочих задач в рамках існуючих напрямків бізнесу задля досягнення стратегічних та оперативних цілей його розвитку. Іншими словами, проектний менеджмент – це методологія досягнення успіху, що включає технології управління, ефективної організації, координації зусиль людей і використання ресурсів компанії для створення оптимальних результатів за критеріями вартості, часу і якості, а також задоволення інтересів усіх учасників проекту. 

Це  означає реалізацію визначених спеціальних задач всередині існуючої структури компанії або між різними компаніями. Застосування проектних методів є одним із елементів переходу організації до сучасних структур управління, самоуправляючим командам, саморегульованим організаційним структурам й іншим новим управлінським рішенням. 

Буклет ПРОГРАМИ (pdf)

Інструментарій проектного менеджменту був розроблений у США для організації промислового виробництва комплексних продуктів, таких як, наприклад, військові кораблі, літаки, автомобілі, промислова техніка та ін.

У сучасних умовах проектний менеджмент перемістився із вузькопрофесійних кіл у всі сфери бізнесу для вирішення різноманітних задач, наприклад, таких як:

-       розробки та підготовки до виробництва (надання) нових видів продукції (робіт, послуг);

-       будівництва та реконструкції;

-       проведення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;

-       розробки програмних продуктів;

-       відкриття та розвитку нових видів бізнесу;

-       девелопінгу, реінжинірингу бізнес-процесів та ін.

У багатьох організаціях системи управління проектами, поруч із традиційними офісними ІТ-технологіями, сьогодні вже є елементом стандартної конфігурації робочого місця кожного працівника.

Основним поняттям проектного менеджменту є проект. Чим є проект по суті? Усі компанії в своїй повсякденній господарській діяльності постійно здійснюють проекти, чи то капітальна реконструкція виробничої лінії, розробка та запуск нової ІТ-платформи, чи розвиток та організація нового напрямку бізнесу, будівництво бізнес–об’єктів тощо.

Усі зазначені види діяльності мають між собою цілий ряд спільних ознак, які роблять їх власне проектами:

1.  Усі дії спрямовані на досягнення конкретних цілей – чітко вимірюваного результату який можна оцінити;

2.  Вони включають в себе координоване виконання взаємопов’язаних задач та конкретних дій;

3.  Вони мають обмежену тривалість у часі, тобто конкретну кількість часу на виконання із визначеною датою початку та кінця дій;

4.  Вони у певному відношенні неповторні та по-своєму унікальні;

5.  Вони вимагають комплексного залучення різних видів ресурсів.

 Саме ці перелічені п’ять характеристик проектів відрізняють їх від інших видів діяльності. Тобто, проект у практичному трактуванні цього терміну – це вид управлінської діяльності, націленої на конкретний результат, яка вимагає раціональної організації та використання наявних ресурсів.

Важливість проектної роботи у компанії важко переоцінити. Оскільки саме проектний підхід до виконання дає гарантоване досягнення необхідного результату.

Так, за статистичними даними International Project Management Association (IPMA) основними наслідками «зривів» проектної роботи є:

1. Недосягнення (не повне досягнення) стратегічних та тактичних цілей компаній – 11 %;

2. Недотримання лімітів витрат компанії – 23 %;

3. Незлагодженість дій та посилення внутрішньої нездорової конкуренції у колективі компанії – 6 %;

4. Можлива втрата спеціалістів – 4 %;

5. Розриви партнерських відносин із клієнтами та постачальниками – 3 %;

6. Ресурсні втрати через неузгодженість дій – 20 %;

7. Вихід за межі часових термінів виконання завдань – 33 %.

 

За даними IPMA основними причинами невдалої проектної роботи компаній є:

1.  Незнання методики організаційної та проектної роботи – 53 % випадків;

2.  Нерозуміння вимог проектної роботи – 16 %;

3.  Нехтування інструментами планування управлінської діяльності – 12 %;

4.  Неврахування інтересів учасників проекту (діяльності) – 9 %;

5.  Невміння побудувати цілісну картину взаємозв'язків процесів діяльності компанії – 7 %;

6.  Недосконале володіння інструментами проектного менеджменту – 3 %.

 

Метою вивчення проектного менеджменту є – формування практичних навиків використання методики та інструментів управління проектною роботою.

 

Основними групами фахівців, яким в першу чергу корисне знання проектної роботи є:

1.  Менеджери будь-якої сфери діяльності;

2.  Керівники та практики із початковим досвідом управління проектами;

3.  Керівники усіх рівнів управління;

4.  Власники бізнесу;

5.  Інвестори проектів.

 

Практичними результатами застосування знань із управління проектами є:

1.     Комплексне розуміння та глибокі знання із організації та ефективного управління бізнес-процесами діяльності компанії;

2.     Вміння ефективного розподілу та контролю витрачання ресурсів компанії за допомогою інструменту бюджетного управління;

3.     Практичне володіння інструментами стратегічного та тактичного цілепокладання;

4.     Розуміння психології роботи колективу, вміння подолання конфліктів та гуртування людей задля досягнення встановлених цілей;

5.     Знання методики комплексної детальної оцінки діяльності компанії та проекту;

6.     Можливість практичного напрацювання навиків адаптивної роботи компанії у нестійких зовнішніх та внутрішніх умовах господарювання.

 

 

Дмитро Лозовицький,

засновник Групи незалежних

консультантів «Альтернатива»,

к.е.н, доц., DipFA, діючий бізнес-тренер,

практикуючий консультант, член ФПБАУ